走出抱怨和懊悔

子曰

KPI（Key Performance Indicator）关键绩效指标。
OKR（Objectives and KeyResults）目标与关键成果。

职场人应该都熟悉KPI和OKR，广泛用于评估工作表现和管理效率。实行 OKR的企业应该不多，但单纯运用KPI的也不会多。

前几天看英伟达CEO黄仁勋接受访谈，他对KPI很不以为然，说英伟达更看重的是EIOFS（Early Indicator of Future Success）：未来成功的早期指标。

EIOFS，这是一个前瞻性长期主义理念，强调从源头出发，关注导致成功的关键因素。要取得好的结果，关注结果的形成过程以及与之相关的要素是至关重要的。

KPI和OKR都是滞后性结果型指标，衡量的是已经发生的结果。KR是O分解出来的关键的次级项目或工作所应达成成果，对于O来说是前置性指标，但仍然是结果型的。

EIOFS则是前置性根因型指标，是要从源头上考虑去做好什么事才能有好结果。种什么样的因，结什么样的果，不重视前因，就要承担后果，别抱怨。

一个企业，销售收入、利润等KPI都是滞后性结果，除了以此进行奖惩以及用于分析后续如何改进，这个结果没有意义，你已经无法更改。

如果想要一个漂亮的结果，你得前置拆解这个结果是如何产生的，这个结果与哪些要素相关，EIOFS，这才是你要重点关注的。这些要素包括但不限于市场需求、人才培养、品牌建设、良好的团队协作、有效的沟通、持续的创新、稳定的客户关系等等。
因此，企业需要转变传统思维，从关注滞后性结果转向关注要素和过程的管理与优化。
如同打仗，不是下一个死命令“必须下午五点前拿下那个山头”就行的。知己知彼，了解对手，了解自己队伍，武器装备及补给，侦察地形，作战方案及预案……有EIOFS才有胜仗的可能。

教育孩子方面，好身体，好品格，好成绩，好学校，好工作，大成就，这都是家长们期望的结果，但这些不是必然和自然而然的，得从EIOFS出发，建立良好的亲子关系，营造温暖的家庭氛围，树立理性的教育理念，采用适宜的教育方式，保持孩子的好奇心和主动性，引导他们读万卷书，行万里路，知行合一。
遗憾的是，很多家长不知道、不重视EIOFS，只盯着结果，到孩子不成人、不成才甚至酿成悲剧的既成事实时才暴跳如雷、怨天尤人或者追悔莫及。

所以，如何识别、设定EIOFS并不是一件容易的事情，是一种需要培养的能力，需要具备前瞻性思维和长期主义的理性，运用第一性原理，反向拆解、溯源，识别出EIOFS，并在实践中不断摸索和总结经验教训，不断完善和调整EIOFS的设定，确保EIOFS真正发挥作用，为组织和个人的成功提供有力支持。

美欧民主，三权分立，党派纷争，选举你方唱罢我登场，三年河东四年河西，缺乏长期主义理念，政策朝三暮四，来回折腾。美欧步入衰落趋势不是没原因的。

我也常以小面摊举例。新开的一个摊点，起初人流量和收入指标一般不会好看，如果只盯着这些，就会想方设法降成本费用，分量少点，质量差点，服务差点，进入恶性循环，直到最后开不下去。但从长期主义的角度，只要市场需求是真实存在的，不断从产品、服务的EIOFS 进行坚守和提升，有了口碑和回头客，形势会越来越好，形成正循环。

还有上市公司，如果实控人或管理层没有定力，被股价期望绑架，很容易做出急功近利的短视行为，而不会投资那些着眼于未来但现在就必须要做的重要事情。

前瞻性，长期主义，人间清醒很不容易。但惟其如此，面对结果时才会少很多于事无补的抱怨和懊悔。

徐公孰

有正理，有正见。

有期啊

黄仁勋庆幸自己是个美国人的那位？
不知道英伟达为何甚嚣尘上

薄荷味

建立良好的亲子关系，营造温暖的家庭氛围，树立理性的教育理念，采用适宜的教育方式，保持孩子的好奇心和主动性，引导他们读万卷书，行万里路，知行合一。
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好多家长不理解这个，都是蛮干，装大人