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小姐妹小嫚拟在日照开一个挂名的分公司，我视为己任。从市场考察、市场评估、选址注册、装修陈列、市场推广、客户维护等一系列的前期工作，事无巨细，马前鞍后的为她操作和操心了大半年。 当公司开张大吉，运营进入正常状态时，我撤出了管理层。小嫚说经验不足，我把得力助手W君调过去给她当副总。 昨天晚上，我在长沙停留。原计划下午办完事后到“湘雅”找清香一起吃完饭的，由于客户不依，强留。推辞不得，只好打消计划。 晚饭后坚拒应酬客户去喝茶唱歌，一个人跑去“阿波罗商业广场”闲逛。偶遇一个人，惊鸿一瞥，很像W君。 追上前一看，果然。 我止不住的惊讶：“W君，市场正如火如荼，你怎么在这里？” W君也很意外，但讶异的表情一闪而过：“哦？姐，您怎么也在这里？” 在咖啡厅的角落坐下，W君一肚子苦水，终于有了倾泻的地方。 “姐啊，我是苦不能言啊！”言之，貌若甚戚。 “哦？怎么回事？慢慢道来。” “我已经被小嫚辞退了！惭愧！在公司半年，我几乎毫无建树。一言难尽啊！” “不会吧？你不会这么无能吧？那多丢我的脸啊。咱们公司这么多大风大雨不都走过来了吗？还偏死在沙滩上不成？” “其实，您也知道，作为职业经理人，最容易死的地方，就是小滩码头！这主要是地域文化、平台大小和老板理念息息相关。我刚过去的时候，小嫚把我当成您了。一切事物都指望我给她办的妥妥帖帖，最好她啥事都不理，光坐着数钱就OK了。但我跟您怎么能一样呢？您是她的神，您能把她挥得团团转，甚至吆喝她，她还不照样得乖乖的听话？我行吗？当然不行啦！她是老板，我是手下，我怎么能指挥她呢？关键是她的公司是她公爹出的钱，她公公、她婆婆，简直就是俩慈禧。大事小事都要垂帘听政，最后财务支出、人事变动都是他们说了算。您不知道啊，公司刚刚上轨道，效益出来了。他们家的三姑六婆的亲戚，一股脑的都进了公司，而且大部分都进入了财务供应销售这些主要部门。能当经理的当经理，不能当经理的当副经理，最起码也要混个部门主管。就连业务员也是，好的区域，业务量大提成高的地方，有近半是所谓的皇亲国戚。我靠！他们不过是一群郊区农民，卖了地，有俩钱不用耕田种地而已。有几个是当管理、做业务的料？几乎没有！可是，他们都身居要职，高层会、中层会，大会小会，就是他们家在开会。我所有的企划方案，经他们讨论后大部分都没有落实，有些落实了的方案最后又没有执行。我名义上是老总，可是我手里根本没有人事任免实权。没有生杀大权，对他们就没有了约束力。不但调动不了中层，连基层员工我也调动不了。于是，他们根本就不把我放在眼里，更别提什么携手合作了。有个别想上位的，更是恨不得立马撵我走，好空出位子让他们坐上。我到公司三个月后就很少说话了，只有在开会的时候，装作不经意的提一些很关键的议案或者某些执行进度。你要正儿八经的提，只怕立马讨伐声四起，因为执行者就是他们，谁也不愿意承担责任。在他们的心里，只有老慈禧，没有别人。小嫚虽然是老总，却也不敢得罪他们。他们来头太大了，有些都是慈禧那辈的。你一小辈，能得罪他们吗？再说了，真要得罪他们，老慈禧能依你吗？开拓和改革的路上，遍地都是大石头，谁能走得一帆风顺？半年之后，市场萎缩了。败军之责，罪在将领。六月底，老慈禧把我劝退了。听说现在是小嫚她老公当了老总，具体我也不知道了。” 我默默无以应，这不典型的农民意识吗？做企业怎能只有农民意识而没有一点商业意识呢？我心里不禁暗暗地替小嫚感到悲哀。 “那你怎么不给我打电话？我可以告诫小嫚啊。” “唉，咱们不是俩企业吗？公司里的事，怎能跟您说呢？要说也应该是小嫚跟您说啊。” “好吧，是我把你调过去的，我对不起你了。既然如此，你也不必太挂怀了，回公司来吧。你回去收拾一下，明天就跟我回去吧。” “回公司当然好啦。不过我现在不能回去，主要是心太累了。我想休息一个月，放松一下心情，调整一下状态。下个月再回去，您看行不？” “行。那你好好休养一个月，月底回去报到。” 回到宾馆，我给小嫚打了个电话。 “对不起了，姐。其实，我一直想告诉您的，但是。。。。。。唉，无从说起啊！” “是不是W君在那边不称职？或者，没有什么作为？” “唉，也说不上。反正，马马虎虎吧。他没有什么过错，也没有什么大成绩。整个市场企划和操作，他好像都没有监控执行到位，计划方案很多都没有落实。由于没有政绩，员工威信不高。公司的活力调动不起来，甚至，有些员工还颇有微辞。不过，据我了解，他人还是不错的。他做的方案都不错，我都认同，可就是执行不起来。他这人在公司还挺随和的，整天嘻嘻哈哈。貌似什么都不打理，也不得罪人。但有时候他经常随口说的东西，恰恰就是我们面临的问题。他总是能在无意中提醒我下一步该做什么，我倒是挺欣赏他这一点的。但最后事情总是不了了之，应该是公司监督力和执行力的问题吧。我对他的离去也很内疚，可就是不知道怎么跟他说，更不知道怎么跟您说。我觉得无法面对你们。。。。。。” 我觉得哽咽，我为小嫚悲哀，也为W君悲哀，应该也为自己悲哀。再想想，似乎可以为正在起步和艰难创业的中国中小企业感到悲哀。因为在创业初期，他们都无可避免的会遇到这样那样类似的问题。利益和责任，抢夺和逃避。但沟通缺失，是企业发展最大的障碍！ | 
发表于 2015-7-8 00:18
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