【蹲点日记•2011】24：向精细化管理要效益

渝夫文苑

　　既总结宣传宋佳斌，又帮助指导三连，是我2011年11月中旬第三次到驻内蒙赤峰某摩步旅炮兵团三连蹲点的两条工作主线。
　　蹲点期间，多次与连长王巍、指导员宋佳斌和班长骨干交流三连将来怎么走的问题，包括几次与全连官兵面对面交流，我也多次谈到这个话题。
　　我讲到，因为出了宋佳斌这个典型，三连多多少少有了一些名气，来自上级领导机关和地方的关注会越来越多。对三连而言，这既是挑战，又是机遇，如何在应对挑战的同时抓住机遇，是三连每名官兵都要用心考虑的问题。
　　我讲到，三连没有厚重的历史，但这一茬官兵可以创造历史；三连没有太多的荣誉，但全连官兵能够拼来更多更高的荣誉。正如宋佳斌和王巍讲的那样，让我们这一代人创造三连的辉煌。
　　在与三连干部骨干交流连队建设思路时我提到，除了要坚持“把战士当兄弟看，把工作当事业干，把连队当家来建”之外，最最关键的，就是要从细节抓起，通过精细化的工作，让三连处处与众不同。
　　我谈到，军事训练、政治教育等大项工作，各个连队都在干，除非是大型演习或是实弹射击，很难看出谁好谁孬。平时工作中，真正让人过目不忘的，是比别人更加过细的工作，是别人可能忽略的细节。细节决定成败，这句话对三连来说同样适用。
　　蹲点那几天，我每天都早早地来到三连，每次连队官兵都还没有起床。
　　我先四处转转，看看有什么细节方面的纰漏，之后及时给王巍和宋佳斌指出来，提示他们尽快改进并予以坚持。
　　比如有天早上，出操回来，我在王巍和宋佳斌的宿舍里看到凌乱的被子和地上横躺竖卧的拖鞋，看到王巍的拖鞋造型非常独特，看到连长、指导员洗漱架上挂着从地方买来的毛巾。
　　我就事论事，非常严肃地和王巍和宋佳斌提出精细化管理和干部带头问题。
　　我提示他们，作为连长、指导员，虽然有文书和通信员保障着，但自己能干的事情还要自己动手去做，比战士早起来一会儿，把被子叠一叠既不掉价，也累不死人。
　　我提示他们，作为连队干部，在细节问题上更要带头做到最好。比如王巍的拖鞋就很有问题，连长买奇形怪状的拖鞋，班长可不可以买？战士可不可以买？上行下效，互相攀比，连队哪来的整齐划一？
　　我提示他们，战士都用统一配发的毛巾，连长、指导员最好不要搞特殊化，干部带头做了，战士才会心服口服，才会按照干部的要求去认真落实。
　　那天上午炮兵团常委到三连集体办公研究营房应急整修问题时，领导们一再提到连队的营产营具管理存在问题，粗心大意，管理不精，漏洞百出。
　　因为团首长说话了，王巍和宋佳斌的压力很大，不知道该怎么去解释相关问题。
　　我提示他们，团首长并没有完全责怪你们，因为连队自身很难解决营产营具的一些实际问题，你们不必有那么大的压力，今后用心把营房营具管理好就行了。
　　当天中午，我召集三连干部骨干座谈时，说到被团首长再三提及的管理不细的问题，我对连队干部骨干进行了批评，说他们责任心不强，说他们引导管理不到位，说他们细节问题抓得不够。
　　我提示他们，对一个班来说，涉及到营产营具管理，班长完全可以把每一面墙、每一张床、每一个衣柜、都一块地面、每一个小物件的管理责任细化分解到每一个人，各负其责，按责落实；自己职责范围内的营产营具一旦有破损情况，哪怕是别人弄坏的，责任人也要想办法去协调去维修去保养。
　　那几天早上，我还发现了一些忽略细节的小问题。
　　比如带队出操前的集合站队，各班各排人数还没到齐就往外带，稀里哗啦的，像下饺子一般，并且跑的距离不到五米，还没完全启动就要停下来，那个混乱劲儿，简直惨不忍睹。
　　我当场就提示王巍和宋佳斌：如此乱套，为什么就不改一改呢？以班为单位，班长站排头，班副殿后，人到齐了往外带，跑远一点，按正规的队列动作来。这事并不难，只要干部要求了，各班长肯定能落实好。
　　王巍和宋佳斌迅速进行了纠正。再出操时，之前那种混乱不堪、队列动作变型变调的问题明显改观。
　　比如连队值日桌上的几个登记本，破破烂烂，脏兮兮的，那个电话记录本甚至掉了页，封皮与内页藕断丝连，差不多要完全分开了。
　　我当场提示宋佳斌，这就是干部骨干不细心的具体表现。买个塑料外皮，买个好一点的本子，再提醒值日员用心填写和管理，问题全都可以迎刃而解。
　　几次交流过程中，我再三和全连官兵谈到细节问题，谈到我们三连必须靠细节取胜。
　　让细节使三连与众不同，用细节点亮三连的辉煌之光。


　　2011年12月1日晨草于K7362次列车8车厢，2020年11月17日晨完善于河北石家庄

满堂花醉三千客

细节决定胜负！